Quem nunca ouviu que os “funcionrios so o maior ativo que temos!”? Quem, ao procurar emprego, no teve que preencher inmeros formulrios repetitivamente?

Quem no recebeu uma mensagem dizendo que seu currculo seria guardado para futuras vagas - e jamais foi contatado para qualquer dessas oportunidades? Acredite, isso no um sinal de fraqueza das suas habilidades, mas sim uma falta de competncia das empresas nos processos de recrutamento.

Vamos comear pelos formulrios. No seria mais prtico ter uma base unificada com nossas informaes, incluindo CV, exames psicolgicos, artigos, entre muitos outros dados, onde as empresas pudessem solicitar o, que seria concedido ou no por ns? Desta forma, mesmo se o recrutador precisar de mais algumas informaes, elas estariam registradas em nossa ‘base pessoal’ - evitando a necessidade de fornec-las novamente caso outra seja solicitado por outra empresa.

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Outro benefcio desta base unificada o controle sobre a privacidade. Se no desejamos compartilhar nossos dados, um boto poderia encerrar o o. Este mesmo sistema em cima de uma base nica funcionaria parecido aos nossos eMails hoje. Voc pode usar Outlook, Gmail ou outra ferramenta, mas existe interoperabilidade entre eles graas aos protocolos abertos e padronizados.

Seguimos ento para o famoso desafio das entrevistas. No livro “Pensando Rpido e Devagar” do psiclogo considerado “pai da economia comportamental”, Loreto Daniel Kahneman, ele menciona o quanto as entrevistas para os processos seletivos das foras de defesa de Israel eram insignificantes para avaliar o potencial dos candidatos, mas ainda assim definia o seu futuro.

Ele inseriu no sistema o conceito de algoritmos. Entrevistas conduzidas por IA, podem avaliar a evoluo do profissional ao longo de um perodo de um ano ou de uma vida, e por exemplo, prover ele recomendaes de como e onde adquirir habilidades ausentes, indicando pontos de melhoria, e para a empresa contratante trazer anlises factuais.

Desta forma, o processo seletivo seria mais eficiente pois no seria necessrio divulgar a vaga, contatar headhunters e esperar que os candidatos respondessem, para s ento, avaliar as respostas. Seria mais como: “IA, preciso de um executivo para liderar a rea de Relacionamento com Investidor”. A inteligncia faria algumas perguntas como: “Qual a senioridade que deseja">DEIXE SEU COMENTRIO